企业经营的目的就是为投资者创造利润，财务管理是企业管理的核心，在激烈市场竞争中，作为企业的管理人员，应该拥有一定的财务知识，从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹，同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士

1.理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通
2.了解财务要素和财务报表背后的含义
3.运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
4.通过成本管理建立起清晰的成本控制意识
5.通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率
6.财务风险的控制和有效的财务投资
7.融资管理基础
8.学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作
9.企业利润的分配和企业价值内涵

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1.非财务经理最需掌握的会计知识
会计核算的4大前提
会计信息的6大质量
会计核算7大原则
会计6大要素的非财务化解析
资产和对应减值的重点含义
负债的误区和对称认识
所有者权益的演绎
收入的内含和确认条件
费用的真谛和管理意义
利润的由来和组成会计的主心骨
经营流程下的会计思路
案例：“闾丘露薇”的资不抵债问题


2.非财务经理必备的财务报表分析方法
三大报表产生和解析
资产负债表结构、含义和阅读要点
利润表由来、结构和注意点
现金流量表结构和观察重点
三大报表的内在关系和重点“黑泽明”的故事
企业盈利能力分析
销售毛（净）率
资产报酬率
资本保值率
企业偿债能力考量指标
营运资金
流动比率
速动比率
保守比率
企业的管理能力因素计算
营业周期
存货周转
应收款周转
总资产周转
洞悉经营的“含金量”
现金债务比
销售现金比
资产现金回收比
现金股利保障数
杜邦分析法的真谛
非财人员的分析能力发展
体系含义
案例：“德隆国际”的失败历程


3.非财务经理的全面预算管理
什么是真正预算思维？
全面预算的内容和程序
让我们一起做预算的编制案例
销售预算
生产预算
料工费预算
产品成本预算
经营费用预算
现金预算
资产负债表预算
利润表预算
讨论：预算的常见问题


4.财务管理的必要观念
资金的时间价值
现值和终值
单利和复利
年金计算
风险价值和衡量
财务和经营风险
风险报酬关系
概率和期望值衡量法
杠杆效应
经营杠杆
财务杠杆
复合杠杆
计算案例：这样的经营好不好


5.非财务经理的成本控制和管理
成本管理的不同内容和分析
预测（高低点和回归分析）
计划方式
控制（4大成本控制解析）
核算历程
考核解析
本量利分析保本点
利润安全
财务敏感性分析
价格、成本和销售
案例：敏感的财务分析


6.非财务经理的流动资金管理
流动资金管什么？
现金持有优化管理模型
应收账款管理
企业的存货和库存管理
经济订货管理的误区
存货管理的优化模型
案例计算分析


7.非财务经理的筹资决策
融资管理的要求
财务预测资金需求量
不同容融资方式介绍
融资资金成本管理
计算：我们需要多少资金


8.营运资金管理
有效资金政策制定的考虑点
3种类型的配合型分析
理想型
高收益型
低风险型
不同资金政策的优缺点


9.非财务经理的项目投资决策
成败之间的判断方法
投资决策的分析
投资回收期
现值指数
内含报酬率
案例：这个投资可行吗？


10.收益分配
股东回报的财务路径
影响分配政策的因素分析
法律因素
企业因素
股利分配方式的内含
现金股利
股票股利
案例：4种常用分配方案解析


11.公司价值
企业价值表现在哪里？
企业发展中的价值分析
为何这个企业卖的”最贵“
案例：“唐骏”的启示