随着企业规模的不断扩大，财务人员和事务也不断增加，内部外部管理所需要的信息业大大增加，如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题。
本课程详细介绍集团财务战略财务管理模式，帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

全面了解战略财务管理模式
全面掌握如何集团实施战略财务管理模式

18 H

第一单元  财务管理模式
财务管理模式概述
传统财务管理模式
战略财务管理模式
财务管理模式的选择


第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控
战略财务管理战略的制定
SWOT分析
制定战略财务管理战略
建立适合集团财务管控的财务管理体系
财务的组织机构
财务人员的管理
财务管理的方式方法
集权与分权的管理
会计核算统一化
会计政策统一化
会计估计统一化
会计核算规定统一化
会计报表统一化
集团内部控制建设
公司治理
授权的管理
业务流程梳理
与业务相关的内部控制
与财务相关的内部控制
全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算的编制原则
全面预算的编制依据
全面预算管理的内容
全面预算管理的工作流程
全面预算的编制与调整
资金管理
资金预算
融资管理
投资管理
资金结算中心
成本管控
以战略成本为导向实施资源规划
以预算为基础实施成本控制
成本管理方法介绍
税收筹划
什么是税收筹划
税收筹划的特点
税收筹划的目的
税收筹划的方式
资产管理
固定资产管理
在建工程管理
长期投资管理
无形资产管理
存货管理
应收帐款管理
预付帐款管理
财务分析
生产经营完成情况分析
预算完成情况分析
存在的问题及其原因分析
整改方案的制定
信息化系统建设
财务会计信息化
基于财务会计信息化的ERP
零售终端信息化管理
财务预警系统建设
财务预警系统介绍
财务预警系统建设的意义
如何建立财务预警系统
财会队伍建设
职业道德建设
业务建设
考核


第三单元  案例
案例：中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍