《用心管理》
发布日期：2015-10-19浏览：945
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课程背景
有明确目标却无法保障实现；
有规范流程却无法保障执行；
有严密考核却无法驱动绩效；
单一的管理动作；
管理者只从经验出发，而不会思考。
这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队，有效提升团队凝聚力。并能得到员工的心理认同，使管理者和被管理者减少对抗，有更稳固的心理契约，《用心管理》从心理学在管理过程中的应用开始，从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现搭建全员参与认同的高效能团队管理模式，推动企业管理升级。
课程时长
6 H课程大纲
第一单元：从了解人“心”开始
——找到问题比解决问题更重要
从人性的角度出发，了解员工本性
企业和员工的四个发展纽带
现实团队管理的三个障碍
管理者的“管理心理学”
员工动力的开发
管理过程中的系统性思考
管理过程中的适用性
高效团队管理和执行的切入点
搭建符合心理认同的双赢管理模式
第二单元：现代管理对个人管理能力的要求
——管理哲学与方法的升级
管理者的角色定位
人本管理的管理功能
如何面对“黑色隧道”
认知心理学在管理中的应用
小人纵情，君子治情，圣人调情
掌握不同性格的沟通要点
强化个人和组织信念
第三单元：管理工具和方法的应用
——管理动作不变，结果就不会改变
管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理机制
学会营造企业软环境
学会打机制的组合拳
一切管理都是为了爱
永不放弃
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